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當前位置:網站首頁>>工程建設| 恒鑫公司組織召開第一季度生產經營及安全工作會議 |
| 來源:恒鑫公司 作者:恒鑫公司 訪問:9次 發(fā)布時間:2026-05-10 |
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5月10日,恒鑫公司組織召開第一季度生產經營及安全工作會議。恒鑫公司黨支部書記、董事、總經理張國良主持,領導班子成員、各部室正副職及全體黨員參會。
會上,王鐵傳達了集團公司、路橋股份及濱州交發(fā)有關會議精神,南海濤傳達了《關于規(guī)范外聘人員管理的通知》《濱州交通發(fā)展集團有限公司違規(guī)經營投資責任追究實施辦法(試行)》等文件。
張國良深入分析了當前行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn),系統梳理了公司經營管理中存在的問題:一是市場競爭日趨激烈,尤其國際市場項目門檻提高、風險加大,地方基建投資放緩,傳統業(yè)務拓展承壓;二是人才結構存在短板,高端專業(yè)人才儲備不足,核心崗位人員缺口較大,制約公司高質量發(fā)展;三是內部管理效能有待提升,跨部門協同、成本管控、項目履約等環(huán)節(jié)仍需優(yōu)化。
張國良強調,一要聚焦市場開拓,筑牢發(fā)展根基,堅持“穩(wěn)內拓外”雙輪驅動,深耕濱州本地市場,同時積極拓展外地市場,提升品牌影響力??茖W制定經營目標,擴大有效市場布局,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構,保障經營規(guī)模穩(wěn)步增長。二要強化人才建設,夯實發(fā)展支撐。實施人才強企戰(zhàn)略,加強人才梯隊建設,重點培養(yǎng)高水平、復合型干部隊伍,鼓勵青年員工多崗位歷練、多維度成長,破解高端專業(yè)人才短缺難題,為公司發(fā)展提供堅實的人才保障。三要深化管理提升,提升運營質效。加強部門協同聯動,建立常態(tài)化溝通機制,打破信息壁壘,形成工作合力。強化項目全過程管控,完善項目管理體系,提升履約質量與安全管理水平,防范各類風險隱患。推進成本精細化管理,優(yōu)化采購流程,嚴控項目成本,提升盈利水平。加強合同管理、財務管理、審計監(jiān)督,強化風險預警,實現規(guī)范化、標準化管理。四要抓實項目履約,擦亮企業(yè)品牌。聚焦重點項目建設,堅持“百年大計、質量第一”,嚴格落實工程質量、安全生產、進度管控要求,打造精品工程、標桿項目。加強施工過程管控,規(guī)范現場管理,確保項目優(yōu)質高效推進,以過硬履約贏得市場口碑。
會議要求,全體干部職工要進一步統一思想、凝聚共識,直面挑戰(zhàn)、主動作為,以釘釘子精神抓好各項工作落實,全力以赴推動公司經營工作再上新臺階,為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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